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航铁必威真的吗必威真的吗理念标杆化,标杆学习是企业快速提升经营管理能力的有效方法

每日资讯 | 2020/9/25

必威真的吗 标杆学习是企业快速提升经营管理能力的有效方法。标杆学习的标的是航铁必威真的吗企业的榜样、先进、模范、优秀员工,在航铁必威真的吗企业里统称为标兵。标兵是航铁组织文化理念的人格化,是理念最生动、最真实的体现,标兵的评选、重奖、公告和宣传是聚焦必威真的吗理念的航铁必威真的吗的方法。

航铁必威真的吗高层英雄人物也是标兵,航铁必威真的吗认为:必威真的吗“英雄人物是伟大的鼓动者,是魔法师,是在事情刺手时人人都指望的人物。他们有坚忍不拔的品质和包容天下的风度,他们干一些别人想干却又不敢尝试的事情,英雄人物是一种象征性的形象,其所作所为与众不同,但又不太出格。”必威真的吗理念最终只有靠航铁员工去实践,才能转化为生产力。航铁必威真的吗通过评选标兵把文化理念变成具体的行为和事例,加以宣传,成为其他员工学习和效仿的对象。 通过评选标兵,提高群体的每位员工的工作积极性。正因为如此,企业对标兵的评选要慎重。

不少企业,出发点是好的,但实际操作中往往适得其反。尤其是国有企业,年终也评选先进,但在评选标准、规则的制定和评选过程上操作不严肃,只是当作一项年度例行的工作来完成。企业按部门分摊指标,部门也不会重视评选,为了所谓的公平就轮流当先进。有的企业,领导甚至做人情,把平时工作表现不怎么样,只会拉关系走帮派的人评选为先进,往往会出现必威真的吗“树立一个,打倒一片”的负面现象。把不合适的人树为标兵,他自己心里会想:“原来我这样干都可以成为标兵”,他的工作热情和绩效不会提升;比他干得好的员工心里会想:“原来他这样干都可以成为标兵”,自然就跟着他学。不好好干的,仍然不好好干,干得好的从此也不再好好干。这是企业普遍存在的一种评优产生的负面现象。

标兵的评选虽然是个老办法,但实用性很强。航铁必威真的吗评选航铁标兵三个步骤进行: 一是制定标兵的类别和评选标准。企业可以根据需要设置综合标兵、单项标兵,可以设置年度、季度、月度,甚至周标兵,关键是企业结合战略目标需求,结合重点工作或项目,需要在哪方面树标杆,就可以评选相应的标兵。二是制定评选的规则。评选规则必须真正做到公开、公平和公正,否则评选出来的标兵没有代表性,起不到正面激励作用。三是严格按照标准和规则评选,宁缺毋滥。要是没有合适的人选,就空着,不见得非得要按规定的数量选出来。树立标兵的目的是为了教育员工,标兵空缺是对所有员工的一种教育。四是表彰标兵。标兵评选出之后,还有一项重要的工作,就是对标兵从物质和精神两个方面重力表彰。

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